用“身价”排名企业家？这好比让关公战秦琼

——从段永平与王石的根本不同，警惕有些人的愚蠢跟风

作者：北京华恒智信分析员

引言：别用一把尺子衡量社会，别用一个指标评价不同角色的人才

最近比较火的一个话题是，讨论段永平和王石的访谈，结论似乎都在说“段总多成功，王石多没落”。我个人觉得作为成熟的管理者，要警惕跟风评价，因为越成熟的社会或者评价系统，一定是多元化、多维度综合的分析，而不是把财富、名气等外在的因素当成功的唯一标准。

比如为什么说这部电影好？因为票房高；为什么选他入职？因为他在大厂干过；为什么孩子学习不好？因为学校不行；为什么说他是贪官？因为他在采购岗上；为什么公交车亏损？因为公交公司的经营者水平不行；为什么这个地方人穷？因为他们懒；为什么要推翻他？因为他有钱；为什么投资这里？为什么要买这只股票？因为这个股票涨得快；为啥说这个国家厉害？因为GDP排名靠前了……这样的思考方式比比皆是，所以如果我们把财富当成唯一标准，在市场中巧取豪夺的某地产大佬许某某就会得到推崇；在柬埔寨剥削国人的陈某违法得到了财富，却成为中国财经峰会评价的社会典范代表；而个人清贫造福他人的袁隆平，屠呦呦在没有被关注前被人误解……

所以我们看待问题的时候，不能非黑即白地评价，要结合不同的目的和定位，用不同的指标去分析和看待事物。

我曾经遇到过很多单位的领导人，聘请某个职业经理人的时候，就只看中对方是否在某个大厂工作，是否在优秀的同行中工作，或者是否听我的话，而没有真正分析，对方的专业能力是否是我们最需要的，对方的价值观是否和我们单位相匹配？

然而当我们将“投资家”段永平与“企业家”王石放在同一张榜单上比较时，一种巨大的荒谬感便扑面而来。这无异于让三国名将关羽去与唐朝大将秦琼比武——时代不同、兵器不同、战场规则不同，何谈胜负？

要停止“关公战秦琼”的闹剧，必须回到起点：我认为，对于“企业家”和“投资者”这两个完全不同的职业，应建立两套独立的评价体系。

一、企业家：从0到1的价值创造者

首先我们看企业家，他是从无到有、从0到1的价值财富者，他们的核心使命是“为社会创造价值，为员工创造财富，为客户得到实惠”。

常年研究优秀人才的北京华恒智信咨询公司的领导力中心的任艺老师分析过：一个企业家需要几种能力：洞察未来的远见，能够创新地看到客户长久的真正需要（智慧）；想明白事情后，敢于破釜沉舟地前进的魄力（胆识）；团结人才、凝聚团队的资源整合能力（感召力）；以及遇到困难依然百折不挠地前进的执行力（韧性）。

一般企业家界定成功的标志是：通过努力后的效益增值，有产品/技术里程碑的出现，人效比比同业高，员工不断成长且更幸福。

二、投资者：从1到N的价值发现者

其次再看看投资者的评价模型：投资者的赛场，是沙里淘金、选择赛道从1到N的价值发现者。他们的核心工作是精准识别出那些被市场低估或具备非凡潜力的明珠并提供各种资源促进其最大化的曝光。

投资者需要的能力包括：穿透社会产业本质的价值分析力、对人才的识别和判断力，风险控制能力，对抗人性的决断力。成功标志是：投资收益率，（即财富量）。

一个是“运动员”，在现实的商业泥泞中奔跑、建造；一个是“裁判员”或“教练”，在资本与认知的看台上观察、抉择。比赛规则完全不同，颁发的奖杯也理应不同。

三、重新审视段永平与王石：不同赛道，各有千秋

现在让我们用这两个评价模型，重新审视段永平与王石。其实一个应该用企业家模型去评价，一个用“投资家“的模型评价。

（一）王石：企业家的纪念碑式成就

从目前来看，王石他的成就是纪念碑式的。他的核心作品不是个人财富数字，而是万科这家公司。他为中国现代企业贡献了至少三大遗产：

一是制度遗产。他率先在万科建立起“阳光照亮的体制”，推动职业经理人制度，让公司摆脱对个人的依赖，成为中国公司治理的典范。

二是文化遗产。他塑造了万科“专业化、规范化、透明化”的文化基因，定义了现代房地产企业的专业标准。

三是行业标杆。他将万科打造成中国房地产行业公认的“领跑者”，其产品与服务标准影响了整整一个时代。他的成功，在于亲手缔造并规范化了一个行业的标杆。这份功业，岂是股票账户上的数字所能衡量？

（二）段永平：投资者的单一赛道突破

再看段永平：投资者的评价模型，对标的应该是巴菲特，巴菲特的19.9% 是整个伯克希尔投资帝国近60年的复合增长率；管理万亿资产、横跨多行业的整体和长期表现；段永平目前投资的项目中，代表性的企业仅有两个，一个是网易，一个是苹果。最成功的也就是单笔投资苹果公司创造回报率24%，除此之外，尚未看到其他投资项目的绩效增量多大。这让我感觉，巴菲特的成功是“持续投资的成功”，段永平的成功是“抱住一个大腿的成功”。据说”段总做企业感觉很累，所以从40多岁就开始转行做投资的，今天已经六十多岁了，二十年的投资，时间不短了。

所以将他们二人用“身价”比较，无异于：“用施工单位的业绩产值去衡量设计公司的绩效成绩”、“用一个国家整体是否有钱去衡量人民的富裕”。

结语：多元评价，致敬不同赛道的价值创造者

我认为一个健康而成熟的社会，应当学会用不同的维度致敬不同的英雄：

我们既要致敬“艰苦奋斗”的企业家，钦佩他们那种开天辟地、实业兴邦的创造伟力。

我们尊重那些“关键时候输血的”式投资者，钦佩他们那种洞悉规律、优化资本配置的理性智慧。

我们更应崇敬所有在自己专业领域内，精耕细作、创造价值的普通人——工程师、科学家、教师、工匠……

真正的伟大，从不由单一的财富数字定义。它来自你是否在自己的赛道上，遵循内心的罗盘，创造了独一无二、不可替代的价值。

让我们共同扔掉那把名为“身价”的、粗糙而愚蠢的尺子。唯有如此，我们才能看清段永平手中那本关于“认知”的账簿，与王石身后那座名为“万科”的江山，是同样值得深思的风景；也唯有如此，我们每个人，才可能在自己选择的道路上，成为真正的冠军！