2025年6月20日，涛涛车业披露接待调研公告，公司于6月20日接待易方达、富国基金、汇添富、建信基金、国寿安保等94家机构调研。

公告显示，涛涛车业参与本次接待的人员共3人，为董事长曹马涛，董事、财务负责人、董事会秘书孙永，证券事务代表卢凤鹊。调研接待地点为电话会议。

据了解，涛涛车业越南工厂产能在经过长时间努力后将大幅提升，预计6月越南电动高尔夫球车产量达新高度，7月继续提升，这为美国市场销售增长奠定基础。对于中美贸易摩擦，公司通过布局海外产能有效应对，随着海外产能放大，其产品在美国市场竞争力将加强。

据了解，公司切入机器人行业旨在推动全产品线智能化升级，与美国K-Scale的合作是关键起点。实施路径分三个阶段：先构建技术孵化体系，打造全球化技术研发网络；接着实现本土化量产与市场渗透，提升品牌知名度与占有率；最后进行技术反哺与主业升级，提升产品竞争力。不过相关规划推进有不确定性。

据了解，公司目前坚守主业并进行智能化升级，部分电动车实现无人驾驶是技术延伸。公司对2025年二季度经营业绩有信心，随着全球化布局完善、北美本土化运营能力加强及自有品牌影响力提高，盈利能力将持续提升 。

调研详情如下：

1、公司越南生产布局进展如何?

答:经过较长时间的努力,公司越南工厂的产能将会有比较大的提升,其中:预计6月越南电动高尔夫球车的产量将达到新的高点,7月开始还将继续提升。公司越南产能的提升,将为美国市场的销售增长打下良好的基础。

2、中美贸易摩檫问题,对公司影响大吗?

答:对于国际贸易摩擦问题,公司已做了充分准备,通过布局东南亚和美国等海外产能来进行有效应对。随着海外产能的逐步放大,加之部分国内厂家对于美国市场的流失,公司产品在美国市场的竞争力将不断加强。

3、公司对于进入机器人行业的初衷和规划如何?

答:公司切入机器人领域是在现有主业持续增长的前提下,旨在推动全产品线的智能化升级,与美国 K-Scale 的合作是公司智能化进程的关键起点,后续公司将持续拓展合作版图,与国内外更多优质企业携手,加速智能化战略落地。公司当前的战略根基是建立在创始人近 20 年深耕美国市场的深厚积累和美国本土制造的逐步推进之上,精准把握美国前端消费市场的需求,特别是户外运动场景的痛点与机遇,为智能化布局提供精准市场锚点。

在实施路径方面,公司先以机器人本体切入市场,首先通过承接合作伙伴的机器人本体制造业务,快速构建机器人本体的美国本土化制造能力,并以本体作为商业化核心载体,深度整合场景需求与技术生态,最终以前沿技术赋能主营业务智能化升级。具体分为以下三个阶段:

(1)技术孵化体系构建

公司拟计划通过上海全资子公司(上海极帜智能科技有限公司)建立上海张江高科研究院,依托张江科学城的产业集群优势,搭建覆盖技术研发、场景测试、成果转化(制造落地)的全链条创新平台;同步启动美国前沿技术孵化团队组建计划,链接机器人、智能化等领域精英人才与技术资源。公司将通过"国内研发基地+海外创新支点"的联动模式,构建全球化技术研发网络,力求在机器人和智能化新赛道的技术研发与产业应用上实现快速突破。

(2)本土化量产与市场渗透

依托公司"美国本土制造"、严格成本管控与精益生产能力,确保机器人产品实现美国本土化量产和显著降本,有效规避贸易壁垒与地缘风险。同时,借助公司在北美市场沉淀成熟的全渠道销售网络,推动机器人产品逐步导入市场并实现广泛应用,全面提升品牌知名度与市场占有率。

(3)技术反哺与主业升级

一方面,公司以 ODM 模式承接合作伙伴机器人本体的美国制造业务,积累高端制造经验;另一方面,寻求与合作方联合开发户外运动智能产品的垂类场景应用,将智能化软硬件技术融入公司电动低速车等产品,实现智能化升级,提升产品附加值与市场竞争力。

未来,公司将积极拥抱智能化浪潮,在巩固智能电动低速车及特种车主业优势的同时,通过智能化转型提升核心业务市占率,推动公司在智能化转型道路上稳健前行。

鉴于机器人行业技术的复杂性和竞争性,以及宏观经济环境等影响,公司相关规划的推进具有一定的不确定性,请投资者注意投资风险。

4、公司会考虑进入无人车赛道吗?

答:公司目前先是坚守自己的主业,在做好主业的基础上进行智能化升级。公司部分类型的电动车产品实现无人驾驶,也是技术升级的一个自然延伸。公司将聚焦消费者需求,紧跟智能化发展趋势,适时开发相关市场所需和符合法规要求的智能化产品,不断培育新的增长点,实现公司的可持续、高质量发展。

5、公司二季度经营业绩如何?

答:截至目前,公司总体销售良好,2025年一季度公司业绩增长较快,对于二季度的经营业绩,公司也有充分的信心取得较好的表现。随着全球化布局的不断完善,北美本土化运营能力的进一步加强,以及自有品牌影响力的提高,公司总体的盈利能力也将持续提升。

来源：金融界