资料图：佳能中山工厂

本文综合第一财经、界面新闻、长江云新闻、齐鲁晚报、投资界等

“每个人最终拿到的赔偿金在2.3N（N为工作年限，即2.3乘N个月工资）左右，确实是远超法律标准。”

近日，佳能中山工厂宣布停产，其高额的裁员赔偿方案全网走红。在社交媒体上，“恶意补偿”的梗再次热传，也有网友发文称，要“警惕外企2.5N+1补偿金动摇我们‘吃苦耐劳’奋斗根基”，疑似反讽国内某些企业的违法裁员乱象。

1

佳能中山工厂关闭 员工赔偿方案为2.3N

多家中山企业向第一财经记者确认，中山佳能打印机工厂已于11月21日停产，员工临时放假到11月28日，目前该厂正在与员工、供应商结清关系。

中山佳能打印机工厂所属的佳能（中山）办公设备有限公司，11月24日向全体员工发出公告称，近年由于市场环境急剧变化，LBP（激光打印机）市场持续萎缩、中国国内LBP品牌快速崛起，公司经营困难持续加剧，决定11月21日停止生产经营。

资料图

中山佳能工厂停产之所以引起大范围关注，部分来自于一名员工在社交网络晒出的赔偿方案。据他所述，公司赔偿的经济补偿金、就业支援金、铭恩贡献奖、新征程奋斗奖共计40万元，远超劳动法“N+1”的赔偿标准。

员工康伟（化名）告诉界面新闻，赔偿高低与工作年限有很大关系，并不是每个人都能拿到40万元之多，也并不是每个人都是网传的“2.5N+1”。“各种类目加起来，每个人最终拿到的赔偿在2.3N左右，确实是远超法律标准，还有董事长的推荐信，诚意方面大家都比较满意。”（按劳动法规定，常规裁员补偿“N+1”个月工资，N是工龄。）

资料图

谈及公司停产清退，受访员工都表示并不意外。

康伟说，因为每年订单量都在下滑，这几年大家都在猜公司什么时候会倒。鼎盛的时候，公司年订单量有数百万台，疫情时期是订单量最后的高峰，订单也有上百万台。但今年订单只有几万台，工人数量也从最高峰的六七千人下降到一千多人。

一家中山小家电企业负责人向记者表示，中山佳能打印机工厂已经有20多年历史，大约在2009年、2010年左右，曾经是员工有上万人的大厂，一度有很多工人排队入厂打工。中山佳能现在停产，主要是由于激光打印机市场竞争压力剧增，其部分订单分流到越南、泰国等地的东南亚工厂，以及佳能的战略重心转移到医疗影像、半导体设备等更高利润的业务。

对于员工的后续安排，佳能方面表示，将根据相关法律法规，最大限度考虑员工利益，听取当地人力资源和社会保障相关政府机构以及工会意见，提供经济补偿和再就业支持等。目前当地政府已主动联系公司周边地区的企业，并有数家公司提供了招聘岗位。

2

佳能此前撤离珠海被指“恶意赔偿”

在就业形势日趋恶劣的当下，中山佳能工厂此次远超法律标准的高额裁员赔偿方案，引来无数打工人羡慕。有网友表示，和国内某些裁员搞调岗降薪逼员工走的企业比，佳能简直就是业界良心。

同时，在社交媒体上，“恶意补偿”的梗再次热传，也有网友发文称，要“警惕外企2.5N+1补偿金动摇我们‘吃苦耐劳’奋斗根基”，疑似反讽国内某些企业的违法裁员乱象。

网页截图

“恶意补偿”源于2022年佳能珠海裁员高额补偿事件。

据齐鲁晚报报道，2022年1月，佳能宣布关闭经营了32年的珠海工厂，30年工龄的老员工拿到150万元补偿，引发网络关注。

有媒体记者从佳能珠海员工处获得一份《关于协商一致解除劳动合同优待方案的公告》显示，补偿金分为五部分：经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金。

微博截图

佳能珠海对员工十分优厚的经济补偿，收获了不少好评。不过，也有不同的声音出现，说这是“恶意补偿”，故意拉高了国内企业的补偿标准，“扰乱”市场环境，似乎佳能不怀好意。一时间，“恶意补偿”的论调传播甚广。

3

为何外企裁员补偿都这么高？

近年来，媒体报道了一些外企提供高额补偿的具体案例。例如，据传思科（Cisco）上海部门裁员时曾提供“N+7”的补偿方案，甲骨文（Oracle） 在中国的裁员补偿据称达到“N+6”，微软中国2025年的裁员补偿“N+4”，花旗精简中国技术团队时补偿方案达“N+6”，奔驰中国裁员赔偿最高可达“N+11”。

外企早期的盈利能力，毋庸置疑。中国市场这块大蛋糕，外企切下的不占少数。即便多数外企因为业绩下滑，业务调整需要进行裁员，但是“瘦死的骆驼比马大”，员工补偿还是不差钱。

于是，N+6渐渐成为外企裁员补偿的“标配”。一种说法是，“6”即为半年缓冲期，外企一般会给被裁者半年时间去重新找工作。当然，越早走补偿越高，N+7是立刻走人的情况，奖励一个月的薪资；多待一个月交接或者寻求内部机会则补偿有可能变为N+5，再多待两个月就可能变成N+3了。

相对来说，新入职的年轻员工一般都满意公司的补偿方案。级别高、资历深、年龄大的员工不一定满意。而且，在实际操作过程中，公司设定的工资上限远不及许多高级别员工的工资。

从商业逻辑看，这笔“溢价”补偿对许多外企而言是一笔理性的经济账。对于资金雄厚的跨国公司，这笔支出可能不足其年净利润的5%，却能高效平稳地完成业务调整，避免因长期纠纷或负面舆情造成的更大损失。在财务处理上，高额补偿常被列为一次性的“重组费用”，不影响核心业务指标，有时甚至能因未来成本降低的预期而获得资本市场认可。

总体来看，外企裁员时提供较高补偿，除了员工和公司博弈之外，也是外企在特定法律环境、商业逻辑和战略考量下的一种理性且系统的选择，远非“人傻钱多”那么简单，本质是“全球成本池+ESG评级+怕仲裁”的商业选择。