本方案聚焦传统酒店行业，面向受困于重资产运营模式的酒店企业，借助区块链将实体资产转化为数字权益，助力实现资产轻量化升级。

适用场景涵盖新酒店融资筹建、存量酒店现金流改善、连锁品牌规模拓展，以及契合政府导向的数字化改造项目。

一，核心算法和机制

1，资产上链：

依托腾讯云TBaaS区块链平台，对酒店固定资产（如300间客房）完成数字化确权，生成唯一NFG权益通证，每份对应固定比例的使用权与收益权。

2，动态分润：

使用权方面，用户入住时酒店按房费10%收取服务费（如300元房费抽30元）；收益权方面，酒店年度总收益按NFG持有比例分配——若年收益6350万元、发行2万份NFG，每份年收益为总收益÷NFG总数÷5年，推动价值从2000元/份增至3175元/份。

3，流通规则：

NFG可转赠或拆分交易，智能合约自动结算，保障分润透明可溯。

二，解决的核心问题

缓解资金沉淀：将固定资产转为可流通的数字权益，酒店能提前变现（如发行2万份NFG获资4000万元），化解前期投入压力。

提升资产流动性：NFG可在二级市场交易，用户灵活转售获利，摆脱传统会员卡资金锁定的局限。

增强用户黏性：用户由单纯消费者变为利益共享者，参与酒店成长分红，复购意愿提升（如持有NFG年化增值约11.75%）。

三，模式的设计动因

政策契合：顺应2025年商务部“住宿业数字化转型”方向，以区块链实现合规化资产数字化。

风险缓释：分润模式将租金、人力等固定支出转为弹性成本，降低经营波动影响。

生态延展：构建多酒店NFG联盟，实现权益跨店通用（如A酒店NFG可换B酒店服务），放大网络协同效应。

四，模式的简单示例

某酒店发行1000份NFG，单价1000元：用户购1份可享10次入住权（每次酒店收取10%服务费），并拥有1%收益权。

若酒店年收入500万元，则每份NFG年收益=500万×1%÷1000份=500元，年化收益率达50%。NFG可自由转赠，流动性显著优于传统预付卡。